Blog: Simplificando la tecnología
Los números hablan
La dirección financiera debe concebir la información de la empresa como un todo integral y facilitar esta información al usuario final sin necesidad de recurrir a departamentos que se dediquen a la búsqueda y tratamiento de datos.
La información debe fluir.
Soluciones financieras que facilitarán tu día a día.
La trasformación digital ha impuesto nuevas formas de hacer negocios (e-bussines) rompiendo la barrera de tiempo, espacio, servicio y producto, y entre otras cosas, operar las 24 horas del día en contacto directo con el cliente. Ante este reto, la función financiera puede facilitar los cambios necesarios en la empresa para adaptarse a las nuevas formas de dirigir los negocios, obtener ventajas competitivas y dar un salto cualitativo de apoyo a la dirección aportando solidez en la toma de decisiones.
Así, las nuevas tecnologías permiten a las empresas dotarse de sistemas de información para la gestión que se ajustan a los requerimientos de un entorno de negocios cada vez más competitivo y cambiante:
USABILIDAD. Los nuevos sistemas descansan en herramientas de usuario fácilmente utilizables e intuitivas. El usuario final de las nuevas tecnologías no tiene que ser necesariamente un analista; la propia dirección general o los responsables de cada área funcional tienen acceso directo a la información de negocios.
ESCALABILIDAD. Se trata de herramientas fácilmente escalables para dar respuesta a nuevas necesidades de conocimiento, que al estar integradas dentro del entorno general de sistemas de la empresa permiten controlar la globalidad de las variables clave del negocio, financieras y no financieras, e incorporar otras de manera ágil.
ENFOQUE. Permiten la obtención de información con distintos niveles de detalle y desde distintas dimensiones de análisis (por unidad de negocio, segmento de clientes, tipo de producto, área geográfica, etc.) permitiendo centrar la gestión en las excepciones.
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Elige cuál necesitas para cumplir con tus responsabilidades día a día
Dynamics 365 Business Central es el ERP de Microsoft que integra los distintos dispositivos, datos, documentos y aplicaciones empresariales, centrándose en las personas para ayudarles a que sean más productivas.
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La Inteligencia de Negocio es un factor estratégico de enorme relevancia para cualquier organización, ya que se trata de un conjunto de herramientas y acciones orientadas a generar conocimiento empresarial para la acertada toma de decisiones.
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A los clientes hay que darles lo que desean en la forma en que lo desean, debemos de facilitarles la realización de los procesos que tienen con nuestra empresa
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¡La transformación digital ha llegado para quedarse! Todos somos conscientes de que la clave del éxito de tu negocio reside en digitalizar a tu equipo de ventas, de esta forma, se consigue optimizar toda la comunicación y coordinación con tu equipo, además de aumentar tu cartera de clientes. Las organizaciones necesitan un gran aliado a su lado para conseguir los objetivos, cerrar más ventas, disparar la productividad de tu equipo y ahorrar tiempo en el seguimiento diario de tareas. Todo esto es posible con la implementación de un CRM en tu empresa con el que podrás digitalizar tu fuerza de ventas. ¿Quieres saber más? No te pierdas nuestro webinar gratuito “Cómo digitalizar tu equipo de ventas y tener la información de tus clientes siempre disponible” el próximo jueves 17 de junio a las 10h. donde veremos todas las ventajas que ofrece un sistema CRM a tu negocio. INSCRIPCIONES AQUÍ Marketing y ventas: alianza estratégica con tu CRM Un CRM es una herramienta muy completa para que tu equipo de ventas pueda gestionar la relación con los clientes, que puede utilizar tanto el departamento de marketing, cómo el de atención al cliente y, por supuesto, el de ventas. Cada vez es más complicado darse a conocer, el nivel de competencia en el mercado crece por segundos, por ello, si un cliente ya te conoce y le ha gustado la experiencia con tu empresa, es muy probable que repita. Los clientes fieles no solo representan una fuente de ingresos a largo plazo, sino que con una buena estrategia pueden ayudarte a captar a nuevos clientes y así, aumentar tus ventas. Para ello, los departamentos de marketing y ventas deben trabajar de forma unida y coordinada ya que si un CRM se dedica a ventas y marketing hace campañas desconectadas del CRM, probablemente nos resulte difícil medir qué campañas están […]
Los procesos empresariales evolucionan a pasos agigantados y ahora más que nunca, el término que más suena en la gran mayoría de organizaciones es el de transformación digital. Pero ¡Cuidado! Cuando hablamos de transformación digital es normal que utilicemos la palabra digitalización como un sinónimo, pero, debes saber que son dos conceptos que tienen un significado completamente distinto. Entonces, ¿Qué significa digitalización y transformación digital? ¿Necesita mi empresa implementar ambos procesos? Aclaramos todas tus dudas en este post. Definición de digitalización y transformación digital Antes de entrar en más detalle explicando qué puede aportar la digitalización y transformación digital a tu organización, es conveniente conocer cuál es la definición de cada concepto. La digitalización hace referencia a los procesos que emplean tecnologías digitales para convertir lo tradicional en digital, por ejemplo, cuando tienes facturas en formato papel y las quieres escanear para enviarlas por correo electrónico. Por esta razón, la finalidad de estos procesos de digitalización básicamente es adaptar los procesos empresariales a su versión digital, de esta forma se aprovechan todas sus ventajas como puede ser su simplificación y seguridad. La transformación digital se produce cuando una empresa quiere sacar el máximo partido a todas las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías, esto se realiza mediante una transformación a fondo de sus procesos y modelos de negocio, además de la cultura empresarial. En este caso ponemos como ejemplo la implantación de un ERP de gestión empresarial para automatizar todos tus procesos. Dicho en otras palabras, la transformación digital utiliza la tecnología para que todos los procesos dentro de una organización sean dinámicos y se puedan adaptar a un mercado que está cambiando constantemente. En qué ayuda la digitalización y la transformación digital a tu empresa Una vez analizada la descripción de cada concepto, llegamos a la conclusión de que la diferencia reside en que la transformación digital realiza un cambio profundo en los modelos de negocio y sus procesos, mientras que el proceso de digitalización cambia la forma en la que se realizan las tareas cotidianas a un lenguaje digital. Llegados a este punto seguramente te estarás haciendo varias preguntas como, […]
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Automatización de procesos con Microsoft Power Automate
/0 Comentarios/en Productividad, Tecnología y negocio /por Iñigo Lujan¿Te Imaginas poder ejecutar con un solo clic tareas repetitivas y simplificar así todos tus procesos empresariales? Todo esto y mucho más es posible con Power Automate. Como te contamos en nuestro anterior post “Microsoft Power Automate: Todo lo que debes saber”, Microsoft Power Automate, antes conocido como Microsoft Flow, es la herramienta de Microsoft que permite crear flujos de trabajo conectando dos o más aplicaciones, mediante conectores prediseñados, ahorrando tiempo en las tareas más repetitivas y monótonas de tu organización. Además, aprovechamos para invitarte a nuestro próximo webinar gratuito el martes 29 de Junio a las 10h. en el que haremos una introducción a Power Automate. INSCRIPCIONES AQUÍ. En este post te contamos cómo funciona esta herramienta y cuáles son sus principales novedades en inteligencia artificial y RPA. ¡Sigue leyendo! Power Automate: Céntrate en lo más importante y automatiza el resto Hoy en día la automatización de procesos es fundamental en todas aquellas organizaciones que desean aumentar su productividad. Microsoft nos ofrece una aplicación simple e intuitiva con la que podemos ahorrar tiempo en tareas rutinarias que normalmente haríamos de forma manual. Si a esto le sumamos que no es necesario tener unos conocimientos en programación, hace que sea una herramienta perfecta para incrementar nuestra productividad y hacernos la vida más fácil. Pero… ¿Cómo podemos crear una automatización en Power Automate? Antes de crear una automatización, primero tenemos que conocer estos dos conceptos: El desencadenador: Es el evento que da inicio al flujo de trabajo como, por ejemplo, asignar una tarea en planner. La acción: Es lo que ocurre cuando un desencadenador es invocado. Por ejemplo, cuando alguien te asigne una tarea, automáticamente recibirás un correo electrónico. A la hora de crear un flujo, Power Automate nos ofrece cientos de plantillas prediseñadas en las que podemos hacer pequeños cambios, de esta forma tendremos en pocos minutos un flujo totalmente funcional y conectado a los orígenes de datos elegidos. Si por el contrario no se adapta a nuestras necesidades también existe la opción de crear un flujo de trabajo desde cero. Se pueden crear cuatro tipos de flujos basados en el desencadenante que lo inicia: Flujo automatizado: Para crear este flujo tendremos que elegir cuál será el evento que desencadenará automáticamente el […]