Blog: Simplificando la tecnología
Los números hablan
La dirección financiera debe concebir la información de la empresa como un todo integral y facilitar esta información al usuario final sin necesidad de recurrir a departamentos que se dediquen a la búsqueda y tratamiento de datos.
La información debe fluir.
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La trasformación digital ha impuesto nuevas formas de hacer negocios (e-bussines) rompiendo la barrera de tiempo, espacio, servicio y producto, y entre otras cosas, operar las 24 horas del día en contacto directo con el cliente. Ante este reto, la función financiera puede facilitar los cambios necesarios en la empresa para adaptarse a las nuevas formas de dirigir los negocios, obtener ventajas competitivas y dar un salto cualitativo de apoyo a la dirección aportando solidez en la toma de decisiones.
Así, las nuevas tecnologías permiten a las empresas dotarse de sistemas de información para la gestión que se ajustan a los requerimientos de un entorno de negocios cada vez más competitivo y cambiante:
USABILIDAD. Los nuevos sistemas descansan en herramientas de usuario fácilmente utilizables e intuitivas. El usuario final de las nuevas tecnologías no tiene que ser necesariamente un analista; la propia dirección general o los responsables de cada área funcional tienen acceso directo a la información de negocios.
ESCALABILIDAD. Se trata de herramientas fácilmente escalables para dar respuesta a nuevas necesidades de conocimiento, que al estar integradas dentro del entorno general de sistemas de la empresa permiten controlar la globalidad de las variables clave del negocio, financieras y no financieras, e incorporar otras de manera ágil.
ENFOQUE. Permiten la obtención de información con distintos niveles de detalle y desde distintas dimensiones de análisis (por unidad de negocio, segmento de clientes, tipo de producto, área geográfica, etc.) permitiendo centrar la gestión en las excepciones.
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